El reputado profesional repasa en Off the Record el salto de RTVE a CMM TV —episodio clave de su trayectoria profesional— y desgrana su visión sobre la evolución del mercado broadcast desde entonces

* Este artículo está incluido en el número de enero de TM BROADCAST. Puedes acceder a la revista completa aquí.

¿Cómo se afronta el salto desde una gran corporación como RTVE a poner en marcha una televisión desde cero? Ese fue el reto que asumió Jesús Sánchez Villalba cuando, en 2001, aceptó liderar el desarrollo técnico de Castilla-La Mancha Media (CMM TV), la última de las televisiones autonómicas concebidas bajo un modelo que él mismo define como “a la antigua usanza”. “La verdad es que yo estaba muy bien en TVE, pero era joven y de pronto me ofrecen empezar una televisión desde cero”, recuerda.

En esta conversación para la sección Off the Record, Sánchez Villalba repasa este episodio clave de su trayectoria profesional y desgrana su visión sobre la evolución del mercado broadcast desde entonces.

En su experiencia, uno de los avances que más ha revolucionado su forma de hacer televisión han sido las mochilas, que les han permitido llegar antes al lugar de la noticia y emitir en directo con mucha mayor agilidad frente a las tradicionales y pesadas unidades móviles. “Hoy tenemos mochilas en todas las delegaciones, 20 en total”, explica. “Eso ha cambiado la televisión por completo. Ahora podemos estar en el informativo de las dos de la tarde con una noticia que ocurre al mediodía. Para nosotros, las mochilas han permitido crear una nueva televisión”.

El uso de la inteligencia artificial o el futuro del sector, marcado por la competencia con las plataformas de streaming, forman también parte de esta conversación. A continuación, la entrevista:

En primer lugar, ¿cuáles fueron tus primeros pasos en la industria broadcast?

Comencé en el año 1983 en TVE. Estuve en la casa madre hasta 2001 y fueron años absolutamente buenos. En principio caí en el departamento técnico de grabación, en Prado del Rey, y mi primer contacto con la técnica fue atender una incidencia en un VTR de 2”. Cuando dejé TVE ya estábamos editando sobre sistemas no lineales y los VTR eran en disco. Fueron años de mucho aprendizaje.

De ahí das el salto a Radiotelevisión Castilla-La Mancha (actual Castilla-La Mancha Media o CMM TV). ¿Cómo se afronta la creación de una televisión desde cero, teniendo en cuenta que los recursos no tienen nada que ver con los de TVE?

Como muchas cosas en la vida, fue un poco de casualidad. Se crea el ente público de Radiotelevisión Castilla-La Mancha, un proyecto del presidente de entonces, José Bono, y llama a Jordi García-Candau para dirigirlo. García Candau había estado ocho años como director general en TVE.

Había varias opciones y finalmente cuentan conmigo en la incipiente Televisión Autonómica de Castilla-La Mancha. Yo llevaba ya 18 años en TVE y estaba muy bien. En aquel momento formaba parte del área técnica de estudios, pero también de un equipo de eventos especiales. En esa época, en TVE ese equipo no estaba dedicado al 100%: éramos personas de distintas áreas que, cuando había un gran evento, componíamos el equipo. Estuve en Olimpiadas, campeonatos del mundo y grandes eventos.

La verdad es que yo estaba muy bien en TVE, pero era joven y de pronto me ofrecen empezar una televisión desde cero. Así que dejé aquello y me vine aquí un poco a la aventura, profesionalmente y también personalmente, porque tenía que cambiar de sitio.

Cuando llegué a Televisión Castilla-La Mancha éramos cinco o seis personas: el director general, el secretario general, el director de recursos humanos y un asesor técnico del Director General.

Había una consultoría previa, la de Luis Sanz, pero había que poner eso en marcha, porque una cosa es una consultoría y otra cosa es hacer una televisión. Y el peso real de todo el desarrollo técnico lo asumí yo. Me incorporé oficialmente en septiembre de 2001 y empezamos a trabajar sin perder tiempo, porque el 13 de diciembre de 2001 ya estábamos emitiendo. En tres meses montamos la televisión. Radio Castilla-La Mancha estaba emitiendo desde el 30 de mayo del 2001, y al poco tiempo también pasé a dirigir técnicamente la Radio.

Además, en una instalación provisional, porque el edificio definitivo tardó tres años más en llegar. Estuvimos tres años en unas instalaciones temporales y en 2004 nos vinimos a este edificio, que es una gran instalación: dos grandes platós de producción, un plató de informativos y otro que llamamos “la carpa”, de unos 900 metros cuadrados. Es una de las últimas grandes televisiones montadas a la vieja usanza. Las que vinieron después ya se montaron de otra manera.

Aprovecho para dar la enhorabuena a todos los compañeros que hemos hecho posible esta Radio-Televisión, que en unos meses cumple 25 años de andadura.

“Hace seis o siete meses pusimos en marcha la subtitulación automática mediante IA con Etiqmedia. Nos está funcionando muy bien”

CMM TV se creó, como apuntas, cuando ya existía un recorrido de televisiones autonómicas. ¿Os inspirasteis en los aciertos y errores del pasado?

Claro. Como te decía, había una consultoría, la de Luis Sanz, que aportó mucho conocimiento. Y nuestro director general de entonces, Jordi García Candau, era un gran conocedor del mundo de la televisión. No solo había sido director general de TVE, sino que había empezado como redactor, con lo cual tenía una experiencia espectacular.

No fue una decisión mía, pero se tomó la decisión de hacer una gran empresa. Yo lo que hice fue desarrollarla técnicamente en función de lo que se había previsto. Un gran edificio, teniendo en cuenta que somos la televisión de una comunidad autónoma pequeña en población y grande en extensión. No llegamos a 600 personas entre televisión y radio, pero somos una “gran pequeña televisión”.

En todo este tiempo habrás vivido numerosos momentos críticos. ¿Hay alguno que te gustaría compartir?

En estos 25 años hemos tenido muchos momentos críticos, de todo tipo y condición. Por ejemplo, el último fue el apagón de abril del año pasado. Hemos tenido caídas de sistemas, intentos de ciberataques que hemos cortado y controlado, y cambios muy importantes de tecnología que han implicado una importante preparación y gestión del cambio.

Has mencionado los ciberataques. ¿Crees que en algún momento se ha descuidado el aspecto de la ciberseguridad? ¿Ha ido la evolución tecnológica más rápido que la protección?

Mi sensación es que los malos siempre van por delante de los buenos. Eso lo tenemos claro. Cada día vemos en la prensa ataques a grandes corporaciones, empresas con todos los recursos del mundo, y aun así se cuelan los malos.

Nosotros ponemos todos los recursos a nuestro alcance, dentro de nuestras limitaciones económicas y técnicas. Somos muy cuidadosos, ponemos todas las barreras que podemos, y aun así hemos tenido ataques que hemos parado. Todas las empresas de cierto nivel somos atacadas permanentemente.

Creo sinceramente que, si se empeñan en entrar, al final entran. Lo leemos cada día. Intentamos hacer todo lo posible, pero tenemos limitaciones económicas y también es complicado concienciar a todo el mundo para que siga estrictamente las normas de seguridad. Aun así, intentamos estar al día en todo lo que podemos.

¿Cuál ha sido el desarrollo tecnológico que más ha optimizado vuestro trabajo?

En estos 25 años hemos avanzado enormemente. Tenemos una tele y una radio muy modernas tecnológicamente, pero creo que un avance fundamental, sobre todo para informativos, han sido los sistemas de transmisión de vídeo mediante enlaces telefónicos de datos, las conocidas mochilas 3G.

Hay muchos avances, como la edición compartida o los sistemas de almacenamiento compartido, que han permitido una producción mucho más ágil. Solo que en nuestro caso ya nacimos así. Nuestra primera redacción de informativos ya trabajaba con un sistema Unity de Avid en redacción compartida. Ingestábamos y editábamos directamente en el sistema Avid.

Eso no lo vivimos como un avance posterior, porque somos nativos digitales en ese sentido. Otras televisiones tuvieron que llegar hasta ahí con la dificultad que eso supone. Para nosotros es el punto de partida.

“El streaming es una amenaza objetiva para el broadcast, nos quita cuota de mercado. Eso está medido. Pero si no puedes con el enemigo, únete a él”

¿Por qué consideras el uso de mochilas un avance tan vital para vosotros?

Hay que tener en cuenta nuestra estructura territorial. Castilla-La Mancha es la segunda comunidad más grande en extensión, con 80.000 kilómetros cuadrados. Tenemos ocho delegaciones, incluida Madrid. Antes, si ocurría algo a las 12 del mediodía en Molina de Aragón, una unidad tenía que salir desde Toledo, con tres horas y media de desplazamiento, y no entraba en informativos.

Hoy tenemos mochilas en todas las delegaciones, 16 en total. Eso ha cambiado la televisión por completo. Ahora podemos estar en el informativo de las dos de la tarde con una noticia que ocurre al mediodía. Para nosotros, las mochilas nos han permitido crear una nueva televisión.

Estamos permanentemente en directo, como todas las cadenas. Mandas al equipo de noticias con su mochila y haces un directo a las siete de la mañana desde la puerta de Bisagra de Toledo. Eso nos ha dado muchísimo juego. Y luego todo el mundo del streaming y la OTT, que es otro avance muy importante.

Antes de entrar en el streaming, me gustaría cerrar el capítulo de avances tecnológicos. La anterior entrevistada, Marian Martín, directora general del área de Servicios de Secuoya, dejó una pregunta para el siguiente invitado, centrada en la inteligencia artificial: ¿qué aplicaciones concretas estáis utilizando ya?

Poco a poco vamos haciendo cosas. Por ejemplo, hace seis o siete meses pusimos en marcha la subtitulación automática mediante IA con Etiqmedia. Tenemos subtitulación automática 24 horas al día y nos está funcionando muy bien.

También en grafismo hacemos algunas cosas: fondos, pequeños vídeos, promos, todo sintético, sin personas ni imágenes reales. Nos está dando juego y vamos avanzando con calma.

Además, acabamos de adquirir la actualización de Tedial. Tenemos Tedial desde 2002 y ahora estamos implantando SmartWork porque hemos decidido integrar el conector con Etiqmedia. Cuando tengamos el sistema instalado, con la formación adecuada y el workflow definido, esperamos tener Etiqmedia integrada en documentación a lo largo de 2026.

Desde tu punto de vista, ¿cuáles son hoy los principales retos del sector?

Desde el punto de vista del servicio público, tanto televisiones públicas como privadas estamos amenazadas por el streaming y las grandes plataformas. Nuestro reto es encontrar nuestro espacio, mantenernos firmemente como servicio público y que los espectadores nos sigan valorando como una buena opción de información y ocio.

“Cada fin de semana damos entre 20 y 25 competiciones deportivas que no tienen cabida en la TDT, pero sí en CMMPlay. Son producciones de bajo coste, pensadas directamente para OTT”

¿Cuál es vuestra estrategia frente a esta amenaza y cómo estáis abordando esta competencia a través de CMM Play?

El streaming es una amenaza objetiva para el broadcast, nos quita cuota de mercado. Eso está medido. Pero si no puedes con el enemigo, únete. Bajo esa estrategia, fuimos la primera televisión autonómica en tener una OTT de verdad. CMM Play se puso en marcha en 2017. Creemos que el streaming es una forma de llegar a la gente.

También fuimos pioneros en ofrecer canales temáticos en la OTT de deporte base. Cada fin de semana damos entre 20 y 25 competiciones deportivas que no tienen cabida en la TDT, pero sí en CMMPlay. Son producciones de bajo coste, pensadas directamente para OTT. Nuestra plataforma tiene muchas visualizaciones y estamos contentos porque llegamos bien a nuestra comunidad.

¿Cómo ves el posicionamiento del sector broadcast en España en comparación con otros países europeos?

Por lo que leo y por los contactos que tengo, estamos todos igual. El mercado europeo es muy similar en todos los países. Los formatos viajan, la tecnología es la misma y las instalaciones podrían ser de España, Inglaterra o Francia. Veo una similitud muy grande a todos los niveles.

De cara al futuro, ¿cómo imaginas la evolución de la televisión?

El futuro es incierto, pero estamos luchando. Es nuestro trabajo, nos gusta y lo sabemos hacer. Las televisiones autonómicas tenemos un posicionamiento claro porque damos un producto que no dan las grandes plataformas: información de proximidad.

En Netflix puedes ver muchas películas y series, pero no sabes lo que pasa en tu tierra. A la gente le gusta informarse de lo cercano. Nuestros informativos tienen muy buena audiencia.

Tenemos recorrido. Nos tenemos que convertir en empresas especializadas en la información y el entretenimiento de calidad, que la gente demanda.

¿Qué consejo darías a alguien que se inicia en la industria?

Que disfrute. Trabajar en el mundo de la televisión es muy divertido. Aunque ahora esté más en el despacho, siempre que puedo me voy a los estudios y al control. Es un trabajo creativo, se hacen cosas y se disfruta.

En la parte técnica hay un mundo por venir con la OTT y la IA. Es un mundo que hay que asumir, encajar y seguir haciendo cosas.

Para cerrar, ¿qué pregunta dejarías al siguiente entrevistado?

Me gustaría reincidir en la proyección de futuro y preguntarle cómo ve el mundo broadcast y qué sensación tiene sobre cómo estará dentro de cinco años.

“Las televisiones autonómicas tenemos un posicionamiento claro porque damos un producto que no dan las grandes plataformas: información de proximidad”