Autor: Linda Cassotti | OBS

La progresiva reducción del IBC, la consolidación de los flujos remotos, la virtualización de infraestructuras, el despliegue de redes IP y el creciente papel de la inteligencia artificial configuran una hoja de ruta que apunta hacia un modelo cada vez más flexible, eficiente y distribuido en la arquitectura técnica de los Juegos Olímpicos

* Este artículo está incluido en el número de abril de TM BROADCAST. Puedes acceder a la revista completa aquí.

La actual estructura de OBS no puede entenderse sin una evolución histórica que ha ido redefiniendo el modelo de producción olímpica. Durante décadas, esa responsabilidad recayó en televisiones nacionales o en estructuras creadas específicamente para cada edición, pero la dimensión creciente del evento acabó haciendo inviable ese planteamiento. “Ha habido una evolución. La primera vez que se estableció un host broadcaster independiente del comité organizador fue en Barcelona 92”, rememora Isidoro Moreno, Head of Engineering de OBS.

En una conversación con TM BROADCAST, Moreno analizó la hoja de ruta de OBS para los Juegos de Milán y las líneas de evolución que marcarán las próximas citas olímpicas. A continuación, ofrecemos una breve retrospectiva de la producción olímpica desde Barcelona 1992 hasta la actualidad.

Barcelona supuso, por tanto, un punto de inflexión, aunque todavía dentro de una lógica temporal. El problema seguía siendo la falta de continuidad real entre unas ediciones y otras. “Cada edición implicaba un nuevo comité, y aunque siempre había alguien de los Juegos anteriores aportando experiencia, no había continuidad real”.

Esa carencia se corrige con la creación de OBS como división permanente del Comité Olímpico Internacional. “En 2001, en una sesión extraordinaria del Comité Olímpico Internacional en Moscú, se aprobó la creación de OBS como una división permanente. OBS empezó a operar en 2005, aunque todavía en paralelo con Torino 2006, que fue la última edición producida bajo el modelo anterior. A partir de Pekín 2008, OBS asumió plenamente la producción como host broadcaster”.

Para Moreno, el valor de esa continuidad es doble. Por un lado, permite mantener un estándar homogéneo de calidad entre Juegos. Por otro, ofrece una capacidad mucho mayor para anticipar necesidades y evitar sobrecostes. “Yo siempre lo explico con un ejemplo: cuando trabajé en Barcelona, había muchas cosas básicas que no sabíamos porque no había experiencia previa acumulada. Por ejemplo, servicios para broadcasters como cabinas de edición: no sabías si necesitabas una, dos o veinte”.

Las consecuencias han sido claras. “Uno de los objetivos fundacionales de OBS era reducir el coste del broadcasting en torno a un 50%, y se consiguió”.